渣渣熊｜川渝风味粉面品牌视觉打造

项目档案

客户当时卡在哪？

渣渣熊做的是川渝风味粉面，起步于石家庄，门店开在商场和奥莱这类商业体里。品牌名本身是个优势——「渣渣熊」这三个字有画面、有情绪、有记忆点，念一遍就能记住。

但初创阶段的品牌，光有好名字不够。摆在面前的是两个相互拉扯的需求：一边是要有足够强的记忆点，能在商场同层和外卖列表里被一眼选中；另一边是要有足够的扩展性，因为接下来要开第二家、第十家，视觉不能只成立在一家店里。

更难的是品类环境。川渝风味在全国已经被高度使用，红黄配色、辣椒火焰、毛笔字、川剧脸谱，这套语言铺满了整个品类。跟着做，等于把自己扔进一堆长得一样的品牌里。

我们做了什么

第一步：把「渣渣熊」三个字变成视觉资产

图也的做法是围绕品牌名的趣味性建立符号，而不是围绕「川渝」建立符号。这个顺序很关键：围绕品类建符号，结果是同质化；围绕品牌名建符号，结果是独占。

名字里的「熊」是可拟人化的角色资产——角色比图形更容易被记住，也更容易延展到包装、物料、门店、周边。

第二步：跳出川渝品类的红黄套路

方案刻意避开了品类通用的红黄强对比，改用更有街头感的色彩关系。这样在商场同层的餐饮区里，反而比一片红黄更容易被注意到。

同时色彩关系要能支撑「川渝」的味觉联想——辣、热烈、有冲击，只是不用最俗的那一种表达方式。

第三步：先立「最小可复制集」

初创品牌最常犯的错是一次性做一本厚厚的 VI 手册，然后发现大半用不上、也执行不了。图也的做法是先立最小可复制集：标志、标准色、核心图形、三到五个高频物料模板。这套东西能保证接下来开的每一家店看起来是同一个品牌，剩下的等业务跑起来再补。

关键决策

• 决策一：围绕品牌名建符号，不围绕品类建符号。品类符号是公共资产，谁都能用；品牌名符号是独占资产。初创阶段最该攒的是后者。
• 决策二：避开品类的红黄套路。川渝品类的红黄配色已经饱和，跟着做只会被淹没。改用街头感的色彩关系，在同层环境里反而更跳。
• 决策三：不做厚手册，先立最小可复制集。初创品牌的视觉系统要跟着业务长，一次做到位既浪费钱也执行不了。先把「开下一家店不出错」这件事解决。

结果

图也案例页记录的交付目标是：为初创阶段的渣渣熊建立一套兼具记忆点与连锁适配性的视觉符号，支撑其从单店走向连锁。

品牌侧可交叉验证的公开信息：门店已从单一商场店扩展至东胜广场、正定砂之船奥莱、北国未来城等多个商业体，并延伸出「渣渣熊热狗王」等店型——说明这套视觉具备一定的延展能力。

关于具体经营结果（进店率、复购、单店营收）与门店总数，图也未披露，本页不填写任何数字。

初创餐饮品牌设计常见问题