汪享空间｜人宠社交客厅与宠物鲜食空间设计

项目档案

客户当时卡在哪？

宠物经济的钱不好赚。市面上大量的宠物店、宠物咖啡，本质是「人陪宠物来消费」——宠物是主角，人是陪同。这个模型的客单有天花板，因为人的消费意愿没有被激活。

汪享空间的切入点不一样：它瞄准的是「人宠的高质量陪伴」。这个洞察把主角换了——不是人陪宠物，是人和宠物一起度过一段时间。一旦主角是「一起」，消费场景就从「买宠物用品」变成「人和宠物都想待的地方」。

这个定位对空间提出了完全不同的要求。传统宠物店的核心是货架和洗护台；「人宠社交客厅」的核心是人愿不愿意坐、宠物能不能放开。这是两套完全不同的空间逻辑。

我们做了什么

第一步：把「公园」当成空间的一部分，而不是背景

方案的核心是打破室内外界限——让草坪、阳光成为空间的延伸。这个动作改变了空间的属性：从「一家店」变成「公园里的一个落脚点」。

对宠物业态来说这一步尤其关键。宠物需要活动空间，而室内空间永远不够。借景室外，等于凭空得到一片场地。

第二步：同时满足两个物种的舒适度

人宠共处空间的难点是需求冲突。人要舒适、要干净、要能拍照、要能聊天；宠物要自由、要能闻、要能跑、要有安全感。

图也的处理是把空间分层：人的区域抬高压低边界感，宠物的区域用材质和高度做区分，两者在中间地带交汇。这样各自有归属，又能互动。

第三步：用「鲜食」把停留时间拉长

宠物鲜食是这家店的产品支点。鲜食意味着现做、意味着等待、意味着人会坐下来。这恰好和「社交客厅」的定位对齐——产品本身就在制造停留。

关键决策

• 决策一：把主角从「宠物」换成「人+宠物」。主角是宠物，人是陪同，人的消费意愿就激活不了；主角是「一起」，空间就要同时服务两个物种，客单和停留时间都能拉起来。
• 决策二：借室外，不建室内。宠物需要活动空间，室内永远不够。把公园纳入空间范围，是成本最低、体验最好的解法——不需要建，只需要「接」。
• 决策三：分区但不隔离。人宠需求冲突，但完全隔开就失去了「一起」的意义。所以分区靠材质、高度、边界感，不靠墙。

结果

图也案例页记录的交付目标是：与品牌方共同瞄准「人宠高质量陪伴」的新需求，把它做成不止是宠物鲜食餐厅、更是以公园为背景的「人宠社交客厅」，打破室内外界限，让草坪阳光成为空间的延伸。

关于本项目的具体经营结果（客单、停留时长、复购）与门店面积、所在城市，图也未披露，本页不填写任何数字。

需说明：宠物主题商业涉及动物福利、卫生防疫、邻里关系等实际约束，空间设计需与运营规范同步落地，本页不对实际经营作评价。

宠物主题商业空间设计常见问题